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PROGRAMA DE AYUDAS PARA ACTUACIONES DE REINDUSTRIALIZACIÓN

La Orden ITC/3098/2006 de 2 de octubre, define las bases reguladoras de la concesión de ayudas para actuaciones de reindustrialización durante el periodo 2007 - 2013. Esta Orden ha sido modificada posteriormente con otras desde 2.007 a la última la ITC/2444/2010.

El programa "REINDUS" cofinanciado con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, ofrece financiación a aquellos proyectos empresariales objeto de la convocatoria bajo dos modalidades:

La primera, mediante Ayudas en forma de préstamos sin interés de hasta el 50 % de la inversión, con unos máximos de carencia de 5 años y amortización 10 años posteriores, para las empresas privadas o públicas, así como las Asociaciones de empresas, siempre que desarrollen una actividad productiva de carácter industrial.

Se financia la compra de suelo, urbanización, construcción, ampliación o adecuación de naves industriales, instalaciones, aparatos y equipos, ingeniería y puesta en marcha.

La segunda, destinada a Ayuntamientos y otras entidades públicas, empresas públicas, asociaciones y otras entidades sin ánimo de lucro, para actividades que tengan por finalidad proporcionar servicios de uso común o compartido al sector empresarial de carácter técnico conexos a la actividad  industrial. Las Ayudas a este perfil de beneficiarios se realizan a fondo perdido de hasta el 50 % de la inversión y/o préstamos sin interés de hasta el 75% de la inversión con un máximo de 5 años de carencia y 10 de amortización.

El plazo finaliza el día 22 de diciembre de 2.010 para la convocatoria del año 2.011

CONSULTORÍA TÉCNICA ha presentado propuestas de varias empresas por valor de 12.500.000 €, habiendo definido y redactado proyectos empresariales completos con planes financieros previsionales para su materialización a partir de 2.011. Igualmente ha tramitado en nombre de entidades públicas, solicitudes de inversión por importe de 2.500.000 €.

Si desea concurrir a las próximas convocatorias o está interesado en búsqueda de financiación industrial para su negocio, contacte al teléfono 950 28 22 22, donde estaremos encantados en asesorale en la mejor opción para el crecimiento o puesta en marcha de su empresa.





ASAMBLEA ORDINARIA JUNTA DE COMPENSACIÓN SUNC 13 ND. EL EJIDO, (ALMERIA)

El pasado jueves día 9 diciembre, se celebró la Asamblea Ordinaria de la Junta de Compensación del ámbito SUNC 13 ND (antiguo ANCOR 13 ND) del PG.O.U. de El Ejido, en los Salones de "Ejido Hotel", celebrándose en primera convocatoria.

Tras saludar y agradecer la asistencia a los presentes, toma la palabra el Sr. Presidente, Pedro J. Bértiz, informando de la situación de dicho ámbito y la idoneidad de impulsar un Plan Especial de Reforma Interior ( P.E.R.I.) para proponer la mejora interna de la disposición de los futuros solares así como la aplicación de determinadas ordenanzas del P.G.O.U en aras de poder materializar el máximo de edificabilidad otorgado según la ficha urbanística y mejorar las manzanas resultantes.

Se informa igualmente de las gestiones que por parte del legal representante se han realizado durante estos meses en el Ayuntamiento de El Ejido, así como con técnicos de la Junta de Andalucía buscando el consenso del planeamiento previsto.

Tras una detallada exposición a los presentes, se somete a valoración y aprobación del documento para su presentación al Ayuntamiento, lo cual es aprobado por unanimidad y queda reflejado en Acta, tomando buena nota el Sr. Secretario, el abogado Andrés Marín Durbán.

El planeamiento del SUNC 13 ND posibilita la construcción de hasta 99 viviendas con diversas tipologías, si bien se están diseñando para una promoción preferente de V.P.O. ( vivienda de protección oficial). El ámbito se encuentra lindando con la carretera de La Mojonera - Las Norias en su salida a la autovía dirección Santa María del Aguila, y es el inicio de la futura vía / bulevar de circunvalación de Las Norias de Daza.

CONSULTORÍA TÉCNICA promueve el desarrollo del ámbito en unión de los sectores colindantes, SUS 7 ND y ANCOR 14 ND, generando una bolsa de suelo para futuro inmediato de más de 500 viviendas en una zona carente de viviendas de protección oficial.

PHOTOGRAPHY BOOK



   El día uno de diciembre de 2.010 completamos el desarrollo de "PHOTOGRAPHY BOOK", un proyecto piloto de CONSULTORÍA TÉCNICA por el que inicia el desarrollo de una plataforma de Comercio Electrónico para la venta y envío de láminas de fotografías de Autor para el mercado europeo, por el que le da a conocer nuestra Provincia y otros lugares de interés.

GESTION DE RCD ( RD 105 /2008) RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN

LA GESTIÓN DE LOS ESCOMBROS EN LAS OBRAS.

BREVES CONSIDERACIONES SOBRE EL RD 105/08 

 .-Medidas para la prevención de los residuos de construcción y demolición. (Escombros).

Se establecen las siguientes pautas las cuales deben interpretarse como una clara estrategia por parte del poseedor de los residuos, para alcanzar los siguientes objetivos.

.-Minimizar y reducir las cantidades de materias primas que se utilizan y de los residuos que se originan son aspectos prioritarios en las obras.

Hay que prever la cantidad de materiales que se necesitan para la ejecución de la obra. Un exceso de materiales, además de ser caro, es origen de un mayor volumen de residuos sobrantes de ejecución. También es necesario prever el acopio de los materiales fuera de zonas de transito de la obra, de forma que permanezcan bien embalados y protegidos hasta el momento de su utilización, con el fin de evitar residuos procedentes de la rotura de piezas.

.-Los residuos que se originan deben ser gestionados de la manera más eficaz para su valorización.

Es necesario prever en qué forma se va a llevar a cabo la gestión de todos los residuos que se originan en la obra. Se debe determinar la forma de valorización de los residuos, si se reutilizaran, reciclaran o servirán para recuperar la energía almacenada en ellos. EI objetivo es poder disponer los medios y trabajos necesarios para que los residuos resultantes estén en las mejores condiciones para su valorización.

.-Fomentar la clasificación de los residuos que se producen de manera que sea mas fácil su valorización y gestión en el vertedero

La recogida selectiva de los residuos es tan útil para facilitar su valorización como para mejorar su gestión en el vertedero. Así, los residuos, una vez clasificados pueden enviarse a gestores especializados en el reciclaje o disposición de cada uno de ellos, evitándose así transportes innecesarios porque los residuos sean excesivamente heterogéneos o porque contengan materiales no admitidos por la central recicladora.

. -Elaborar criterios y recomendaciones específicas para la mejora de la gestión.

No se puede realizar una gestión de residuos eficaz si no se conocen las mejores posibilidades para su gestión. Se trata, por tanto, de analizar las condiciones técnicas necesarias y, antes de empezar los trabajos, definir un conjunto de prácticas para una buena gestión de la obra, y que el personal deberá cumplir durante la ejecución de los trabajos.

.-Planificar la obra teniendo en cuenta las expectativas de generación de residuos y de su eventual minimización o reutilización.

Se deben identificar, en cada una de las fases de la obra, las cantidades y características de los residuos que se originaran en el proceso de ejecución, con el fin de hacer una previsi6n de los métodos adecuados para su minimización o reutilización y de las mejores alternativas para su deposición.

Es necesario que las obras vayan planificándose con estos objetivos, porque la evolución nos conduce hacia un futuro con menos vertederos, cada vez más caros y alejados.

.-Disponer de un directorio de los compradores de residuos, vendedores de materiales reutilizados y recicladores más próximos.

La información sobre las empresas de servicios e industriales dedicadas a la gestión de residuos es una base imprescindible para planificar una gestión eficaz.

.-EI personal de la obra que participa en la gestión de los residuos deben tener una formación suficiente sobre los aspectos administrativos necesarios.

EI personal debe recibir la formación necesaria para ser capaz de rellenar partes de transferencia de residuos al transportista (apreciar cantidades y características de los residuos), verificar la calificación de los transportistas y supervisar que los residuos no se manipulan de modo que se mezclen con otros que deberían ser depositados en vertederos especiales.

.-La reducción del volumen de residuos reporta un ahorro en el coste de su gestión,

EI coste actual de vertido de los residuos no incluye el coste ambiental real de la gestión de estos residuos. Hay que tener en cuenta que cuando se originan residuos también se producen otros costes directos, como los de almacenamiento en la obra, carga y transporte; asimismo se generan otros costes indirectos, los de los nuevos materiales que ocuparan el lugar de los residuos que podrían haberse reciclado en la propia obra; por otra parte, la puesta en obra de esos materiales dará lugar a nuevos residuos. Además, hay que considerar la pérdida de los beneficios que se podían haber alcanzado si se hubiera recuperado el valor potencial de los residuos al ser utilizados como materiales reciclados.

.-Los contratos de suministro de materiales deben incluir un apartado en el que se defina claramente que el suministrador de los materiales y productos de la obra se hará cargo de los embalajes en que se transportan hasta ella.

Se trata de hacer responsable de la gestión a quien origina el residuo. Esta prescripción administrativa de la obra también tiene un efecto disuasorio sobre el derroche de los materiales de embalaje que padecemos.

.-Los contenedores, sacos, depósitos y demás recipientes de almacenaje y transporte de los diversos residuos deben estar etiquetados debidamente,

Los residuos deben ser fácilmente identificables para los que trabajan con ellos y para todo el personal de la obra. Por consiguiente, los recipientes que los contienen deben ir etiquetados, describiendo con claridad la clase y características de los residuos. Estas etiquetas tendrán el tamaño y disposición adecuada, de forma que sean visibles, inteligibles y duraderas, esto es, capaz de soportar el deterioro de los agentes atmosféricos y el paso del tiempo.

.-Acopio de materiales fuera de las zonas de transito.

De modo que permanezcan bien embalados y protegidos hasta el momento de su uso, can el fin de evitar que la rotura de piezas origine la producción de nuevos residuos.

.-No se permitirá el lavado de las cubas de los camiones hormigonera en el recinto de la obra.

De modo que deberán volver a la planta de la que provengan, pues está preparada y dispone de lugares adecuados para realizar las operaciones de lavado de sus cubas sin peligro de vertidos accidentales de aguas alcalinizadas (aguas can lechada de cemento).

Las operaciones encaminadas a la posible reutilización, separación y valorización de estos residuos.

. -Medidas de reutilización previstas.

Los materiales no susceptibles de reutilización "in situ" se transportaran a través de un gestor autorizado a una planta de reciclaje o tratamiento RCD para que se proceda a su valorización.

. -Medidas de segregación "in situ" previstas (clasificación/selección).

Según el R.D los/2008 de 1 de febrero se obliga al poseedor de los residuos a separarlos por tipos de materiales.

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 5.5 de los residuos de construcción y demolición deberán separarse en las siguientes fracciones. Cuando. De forma individualizada para cada una de dichas fracciones, la cantidad prevista de generación para el total de la obra supere las siguientes cantidades:

Hormigón 160 Tm

Ladrillos. Tejas. Cerámicos: 80 Tm

Metal: 4 Tm

Madera: 2 Tm

Vidrio: 2 Tm

Plástico: 1 Tm

Papel y cartón: 1 Tm

La clasificación, selección y almacenamiento de los materiales específicos de la obra se realizaran según la normativa, atendiendo a:

-Materiales pétreos de nivel I; Se almacenaran en la obra. No se necesitan contenedores especiales

-Materiales no especiales o banales; Se almacenaran en sacos. Su clasificación se realizara en obra y a cada saco se Ie identificará con un color determinado

-Madera; Se almacenara en obra y en contenedores. Su clasificación se realizara según su posibilidad de valoración

-Plásticos, papel. Cartón y metal; Los materiales procedentes de embalajes tendrán que ser gestionados por la empresa suministradora. La clasificación depende de si el material es reciclable o no. Los residuos no reciclables se depositan en el contenedor general de materiales banales. Los reciclables sin posibilidad de reutilización en la propia obra se depositaran en diferentes contenedores, según la naturaleza del material, de la empresa gestora. Los metales se almacenaran directamente en el suelo, ya que suelen ser gestionados en la propia obra.

La forma de clasificación del material en obra será de forma ocular, según el criterio que establece la ley.

.-Medidas de valorización de los residuos generados.

Los materiales susceptibles de valorización (maderas, metales, plásticos, vidrios, papel.) se entregaran a un gestor autorizado por la Comunidad Autónoma de Andalucía para que proceda a su valorización.

4.-Planos de instalaciones previstas para almacenaje, manejo, separación, etc.…

Aunque apenas haya lugar donde colocar los contenedores, el poseedor de los residuos deberá encontrar en la obra un lugar apropiado en el que almacenar los residuos. Si para ello dispone de un espacio amplio con un acceso fácil para maquinas y vehículos, conseguirá que la recogida sea más sencilla. Si, por el contrario, no se acondiciona esa zona, habrá que mover los residuos de un lado a otro hasta depositarlos en el camión que los recoja.

Además, es peligroso tener montones de residuos dispersos por toda la obra, porque fácilmente son causa de accidentes. Así pues, deberá asegurarse un adecuado almacenaje y evitar movimientos innecesarios, que entorpecen la marcha de la obra y no facilitan la gestión eficaz de los residuos. En definitiva, hay que poner todos los medios para almacenarlos correctamente, y, además, sacarlos de la obra tan rápidamente como sea posible, porque el almacenaje en un solar abarrotado constituye un grave problema.

Es importante que los residuos se almacenen justo después de que se generen para que no se ensucien y se mezclen con otros sobrantes; de este modo facilitamos su posterior reciclaje. Asimismo hay que prever un número suficiente de contenedores en especial cuando la obra genera residuos constantemente y anticiparse antes de que no haya ninguno vacío donde depositarlos.

Es obligación del "productor", ( en obras de edificación corresponde al Promotor Inmobiliario) incluir en el Proyecto un ESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOS de RCD´s.
 
CONSULTORÍA TÉCNICA le asesora en relación a la tramitación y Redacción del Estudio de Residuos de RCD´s. Consúltenos sin compromiso al 950 282222

INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS

Impulsar un proyecto empresarial precisa de una planificación global de las actividades, tiempos y costes estimados para el desarrollo del mismo a un horizonte programado. El conocimiento generalista de los gestores, los datos obtenidos del entorno económico donde se quiere implantar la empresa, los recursos destinados así como las medidas de financiación al alcance de la empresa, son elementos esenciales que deben estar bien definidos antes del inicio de cualquier inversión.

CONSULTORÍA TÉCNICA le ofrece servicios de asesoramiento y gerencia externalizada para su empresa, con un ahorro en costes considerable al contratar nuestros servicios con contrato mercantil y no laboral.

Las medidas de financiación convencionales se ven reforzadas por las líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial, habiéndose agotado las líneas destinadas a Inversión para 2.010 que reservaban fondos para empresa de hasta 300.000 €, aunque se dispone de otras líneas, como la línea inversión, con importes máximos de 2.000.000 € para PYMES y Micro empresas y de 10.000.000 € para Medianas empresas y resto. Son líneas que financian el 100 % del proyecto, incluido el IVA, lo que supone una ventaja para las necesidades de tesorería futuras.

Otras entidades, como ENISA ( Empresa Nacional de Innovación S.A.) ofrecen a la PYME préstamos participativos con libertad de acción para el equipo gestor con objeto de modernizar las estructuras productivas y de gestión, incluyendo la innovación no tecnológica, con importe de hasta 1.500.000 €, y con las garantías del propio proyecto y de la profesionalidad del equipo gestor de la empresa. El Ministerio de Industria, publica en el B.O.P. del 26 de marzo de 2.010 el Plan Anual de ayudas integradas para 2.010 así como su tramitación.

Desde Andalucía, los emprendedores disponemos de apoyos por parte de la Administración de la Junta de Andalucía, como las que ofrecen la Agencia IDEA, inversión directa y participación mediante las Sociedades de Capital Riesgo ( las sociedades de capital riesgo son entidades financieras cuyo objeto consiste en la incorporación a la empresa estatutariamente por medio de participaciones de manera temporal,  para ayudar a impulsar la empresa con compromiso de retirada según los pactos y acuerdos previos). Igualmente a través de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia se pueden solicitar incentivos enmarcados en programas como los destinados a creación, consolidación y modernización de iniciativas emprendedoras del trabajo autónomo, las que están destinadas al apoyo a la innovación y desarrollo de economía social, así como las destinados al desarrollo energético sostenible, etc.

Dependiendo de la entidad a la cual acudimos para solicitar financiación para nuestra empresa, éstas podrán solicitar garantías, y las sociedades  de Garantía Recíproca, (S.G.R.) pueden ser un apoyo fundamental para la consecución de la financiación. Las S.G.R. son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en facilitar el acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas y mejorar sus condiciones de financiación, a través de la prestación de avales ante bancos, cajas de ahorro y cooperativas de crédito, Administraciones Públicas, Clientes y Proveedores.

Una vez definido nuestro proyecto, la búsqueda de la mejor opción de financiación exige un estudio personalizado para poder aplicar correctamente los recursos financieros que nos ofrecen distintos estamentos y entidades, públicas y /o privadas. CONSULTORÍA TÉCNICA le ayuda para poder optar a la mejor financiación para su nueva empresa. Consúltenos sin compromiso al 950282222.

APLICACIÓN DE LA INGENIERÍA MECATRONICA EN PROCESOS PRODUCTIVOS

La Ingeniería Mecatrónica surge de la combinación sinérgica de distintas ramas de la ingeniería, entre las que destacan: la mecánica de precisión, la electrónica, la informática y los sistemas de control. Su principal propósito es el análisis y diseño de productos y de procesos de manufactura automatizados.

El término “mecatrónica”, (aún no reconocido por la Real Academia Española de la Lengua), es definido por la UNESCO como:

"La integración sinérgica de la ingeniería mecánica con la electrónica y el control inteligente por computadora en el diseño y manufactura de productos y procesos".


Popularmente podría definirse como :


"Diseño y construcción de sistemas mecánicos inteligentes".


El proceso de fabricación de cualquier producto mediante la robótica hasta hace relativamente poco tiempo, era exclusivo de grandes industrias con alto poder de recursos, si bien los actuales conocimientos en las ramas de la Ingeniería Mecatrónica, la difusión de resultados, métodos y procesos, gracias a las nuevas vías de comunicación, permiten que cualquier industria ( desde pequeñas industrias a grandes fábricas) puedan beneficiarse de estos sistemas de planificación de la producción con el consiguiente ahorro en costes y mejora de los procesos productivos a todos los niveles.


En la Industria de la fabricación de materiales de construcción, la aplicación de la Ingeniería Mecatrónica tiene una traducción directa en una mejora de la producción, control del proceso económico y en definitiva una mejora de la posición de la industria para ser más competitivo. Ya no se trata de producir más, si no mejor, con mayor calidad, mayor control, mayor ahorro en costes.

Desde CONSULTORÍA TÉCNICA podemos diseñar los procesos de fabricación de cualquier producto mediante la aplicación de la Ingeniería Mecatrónica aunando esfuerzos y sinergias del equipo multidisciplinar que forma nuestra empresa en las ramas de la Ingeniería, Arquitectura, Telecomunicaciones e Informática. Consúltenos si desea un ejemplo de aplicación para la mejora de la producción y competitividad de su industria. Auditamos sus procesos y proponemos una mejora de los mismos.

MEDIANERÍAS DEL CASCO HISTÓRICO DE ALMERÍA

LA PARED MEDIANERA COMO ELEMENTO URBANO.

Nuestro Casco Histórico, en su permanente transformación con rehabilitaciones de inmuebles, demolición de los existentes y construcción de sótanos, deja a la vista durante estas obras, elementos de singular belleza, además de testigos de épocas anteriores y de formas de construcción de siglos pasados.

Esta fotografía, tomada desde un inmueble colindante al solar en C/ Álvarez de Castro, nos trasmite la cimentación de viviendas de hace unos dos siglos, mezclándose con otras de época musulmana ( hacia 1.150 ). Al tomar la fotografía detecté que en su interior existían algunas piedras ( esferas) redondeadas, que eran elementos defensivos de la Alcazaba utilizadas por gravedad dejándolas caer desde la parte superior de los accesos a la misma a modo defensivo. Piedras que pesan unos 300 kg y a quienes arrollaban salían mal heridos. A modo de reposo, quedaron sepultadas junto a los cimientos de las viviendas, presumiblemente habiendo ejecutado su labor.

Los paños dejan al descubierto elementos constructivos y de diseño, hasta ahora desconocidos a la ciudadanía como la proporción de las habitaciones ( alto x ancho), los colores de las estancias, predominando los tonos ocres. Las viguetas de madera que conformaban los suelos, con separaciones a mitad de distancia de lo que actualmente el hormigón pretensado ofrece, con entrevigados formado por cañas, envueltas en barrro y rematadas con yesos. Especialmente se observa la huella de la escalera de acceso a plantas superiores, con un trazado conocido como "a la catalana", que el maestro albañil ejecutaba de la siguiente forma:  unía los extremos superior e inferior mediante un cordel, el cual tensaba y al dejarlo destensar formaba una curva, la cual se dibujaba en su posición simétrica hacia el lado superior del trazado de la cuerda tensada. De este modo servía como base para colocar los ladrillos a tresbolillo y en varias capas entrelazdas recibidos la primera tongada con yeso  y las posteriores con cementos a la cal.

Otro ejemplo de alternancia de colores en las paredes de las distintas estancias que conformaban la vivienda. En este caso las paredes no son medianeras si no colindantes; por proximidad y por seguridad se ha decidido que la demolición del edificio se realizara con maquinaria pesada, quedando para una fase posterior y demoliendo poco a poco la pared que colinda con la edificación existente.En esta pared medianera, de un conocido inmueble en el Paseo de Almería, se aprecian elementos característicos repetitivos: altura de techos, viguetas de madera, instalaciones empotradas, etc.   En las demoliciones de edificaciones cercanas al mar, he observado la aplicación del color azul y celeste para  los dormitorios principales de las casas. Esta fotografía corresponde a la huella de la demolición de una edificación próxima al Paseo Marítimo de Almería.
Otros elementos constructivos aparecen el las demoliciones: techos de vigas de madera de eucaliptos, vencidas por las cargas y las humedades acusando  "flecha" en su parte central. Gruesos muros de carga de bolos y rellenos con morteros bastardos de cal y cemento pobre cimentados sobre zanjas rellenas de hormigón en masa con bolos de piedra. En esta fotografía se aprecia lo que llegó a ser un cuarto de baño, que sin duda fue creado muy posterior a la propia construcción de la edificación.

Pared colindante, correspondiente a la antigua Bodega el Patio y anterior Cárcel recientemente demolida en la Calle Real. Quedan como testigo las huellas de los peldaños de la escalera tipo "barco", formada por tablones encastrados en el muro, así como los techos y los colores originales de las habitaciones.
En esta misma edificación observamos que las distancias entre las viguetas de la habitación de la pared blanca es mayor a las de otras habitaciones, posiblemente sea debido a que conformaba un techo con un valor estructural inferior, de manera que tuviera unas cargas menores, como si de un almacén o patio se tratara.
Habitaciones que aparecen de sección cuadradas rompiéndose esta relación ancho por alto mediante la instalación de falsos techos de escayola y cañizos, cuya prueba se refleja en los pisos altos con el cambio de color de verde pastel a blanco de las paredes, marcando la línea de separación.

El vaciado y demolición de edificaciones, generalmente se aprovecha el cerramiento exterior si las ordenanzas así lo determinan y permanencen elementos adyacentes para su posterior demolición por medios más precisos para evitar dañar las edificaciones colindantes. Es importante consolidar tales elementos pues en el solar se siguen efectuando trabajos de catalogación arqueológicos u podría entrañar un riesgo a los operarios y técnicos durante la fase de catas arqueológicas.


Las demoliciones de las edificaciones antiguas, dejan muchas veces rastros de derechos consolidados como estas ventanas que aparentemente han consolidado derechos de vistas y luces sobre la finca donde se ha practicado la demolición. Estos derechos, si se han consolidado por el paso del tiempo u otras causas, han de ser contemplados en la nueva edificación que se construya, obligando al proyectista a reservar espacios para patios o establecer cauces de compensación con la finca colindante. Esta situación genera litigios entre predios habitualmente.

Estas fotografías ( mayo 2.010) corresponden a la pared colindante que pertenecía al inmueble demolido en Paseo de Almería. Vuelven a aparecer los colores pastel de las habitaciones, y se detecta la huella de la escalera, cuy trazado más recto nos delata que se construyó de hormigón armado, lo que nos apunta a que el inmueble fue objeto de reformas y ampliaciones en su interior. Además posiblemente se construyó unas habitaciones sobre las terrazas existentes, ampliandose el volumen del edificio, hecho que constata la huella dejada por un forjado con acusada pendiante hacia la calle, anterior terraza (" terrao", como se le conoce localmente).



Viguetas desprendidas de la pared, pendiente de corte manual y su retirada. Paños próximo a la Plaza Vieja.
Otras fotografías:






Promover y Construir en el Casco Histórico exige unas atenciones especiales en relación al propio solar donde la demolición dejará entrever la realidad geométrica del terreno donde construir; los informes arqueológicos preceptivos determinarán la importancia de los restos datados y los que se estimen puedan haber. Las servidumbres que puedan aparecer, desde derechos de  vistas y luces de los predios colindantes, como otras de paso de vehículos o personas, de paso de aguas por antiguas acequias, que aunque extinguidas, puede que aguas abajo o arriba, hayan generado unos derechos a otros inmuebles, así como de vuelos sobre nuestro solar o afecciones del subsuelo ( galerías, minas, refugios, etc.) . Cuando CONSULTORÍA TÉCNICA se encarga del proceso integral de la promoción de inmuebles en Cascos Históricos, realizamos un estudio riguroso en cuanto a la realidad y situación jurídica del suelo o inmueble a demoler, así como de los predios colindantes y las afecciones de tipo arqueológico, medioambiental, urbanístico, de accesos para la propia ejecución de las obras, etc.. Cada intervención es diferente a la anterior y precisa de conocimientos cualificados por parte del equipo que impulsará la promoción.

GESTIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

Se define como “Gestión de Proyectos” o “Project Management” (término anglosajón y extendido al sector europeo de la ingeniería y arquitectura) como la aplicación del conjunto de disciplinas, tendentes a organizar recursos desde las fases de diseño y planificación, su materialización y control de los procesos intermedios, manteniendo los costes, calidad y tiempos inicialmente previstos, o modificados tendentes a su mejora o en función de los intereses del Cliente. La Gestión de Proyectos acota los tiempos inicial y final sin prolongación más allá de la finalización del mismo. A partir de ese hito, se definirían otras disciplinas.


La Gestión de Proyectos Inmobiliarios (también llamado Gestión Integral de Proyectos) implica un conocimiento del medio donde desarrollamos el diseño, la planificación y la implementación del mismo, la demanda de recursos materiales y humanos del proyecto en sí, como el conocimiento del medio físico y social donde se va a implantar. CONSULTORÍA TÉCNICA ofrece estos servicios a empresas inmobiliarias y particulares desde hace más de veinte años, ofreciendo garantía de éxito y satisfacción a nuestros Clientes.

Las Fases comunes de la Gestión de Proyectos que propone CONSULTORÍA TÉCNICA:


1ª Definición de objetivos a alcanzar.
2ª Planificación de medios necesarios, su cuantificación y periodificación.
3ª Proposición de recursos concretos a entidades y profesionales.
4º Establecimiento de mecanismos de control, información y supervisión.
5ª Finalización, custodia y archivo de documentación vinculada al proyecto.


La Gestión de Proyectos supone una disciplina que podría englobar la “Gestión de la Construcción” (Project Construction Management), disciplina que exige mecanismos de planificación, gestión, control y supervisión, diferentes a la Gestión de Proyectos y que CONSULTORÍA TÉCNICA ofrece a los Clientes interesados. Supone la planificación en costes, actividades y calidad del desarrollo de obras de cualquier naturaleza así como la gestión de las mismas.

Nuestros servicios se tarifan en función de la complejidad y coste del proyecto, suponiendo un porcentaje del mismo devengado según hitos pactados.

CONSULTORÍA TÉCNICA dispone de amplia experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, urbanísticos y de construcción, habiendo trabajado con empresas, particulares y administraciones públicas. Si desea mayor información solicite entrevista o llámenos al 950 28 22 22.

LA GESTIÓN DE LA EMPRESA PROMOTORA Y CONSTRUCTORA EN ÉPOCA DE CRISIS

La mayor parte del tejido empresarial de España está formado por pequeñas empresas, autónomos y profesionales, configurando un entramado económico, que en época de crisis financiera como la actual, se acentúa y complica la gestión de la misma por la falta de tesorería. Los titulares y los gestores de los negocios que hemos asumido la responsabilidad de crear empresa, llega un momento en la vida de la misma que, agotados los recursos económicos, no nos queda más solución que establecer vías de negociación con las entidades de crédito, proveedores, personal, administraciones, etc. para poder “gestionar” el endeudamiento sin que suponga la pérdida de la empresa, sobre todo si ha demostrado a lo largo de los años anteriores un crecimiento y una estabilidad de actividad.


CONSULTORÍA TÉCNICA, desde su visión y experiencia en la gestión de empresas promotoras inmobiliarias y constructoras, ha establecido una línea de trabajo tendente a ayudar a empresas, profesionales y autónomos del sector de la construcción enmarcada en tres ámbitos:


1º.- Mantener la actividad y estructura empresarial acorde a la situación financiera actual y a la viabilidad de la misma, y si no, iniciar una liquidación ordenada, justa y equilibrada del patrimonio de la empresa.


2º.- Establecer cauces de negociación con los intereses afectados por la vida societaria ( personal, financiera, proveedores, etc) por la falta de liquidez económica.


3º .- Iniciar y tramitar, si las negociaciones no han sido satisfactorias, Concurso de Acreedores ante la Autoridad Judicial correspondiente.


El endeudamiento (generalmente hipotecario en las promociones inmobiliarias) es una situación generalizada de nuestro sector, llegando a superar el 80 % de valores patrimoniales; la falta de ventas a corto plazo, la escasez de tesorería, e incluso inexistente acrecentada por una presión financiera, es el mayor peligro para la continuidad de la empresa inmobiliaria. Se hace necesario re-negociar la situación financiera, acorde a la realidad actual, huyendo de “soluciones parche” que lo que hacen es dilatar el problema, aumentar la presión financiera y cargar de costes los activos de la sociedad, repercutibles al usuario final, perdiendo por tanto la empresa posición en el mercado.

Desde CONSULTORÍA TÉCNICA, le ayudamos tanto en la gestión del mantenimiento de la actividad de su empresa como en la gestión de promover ante proveedores, entidades, etc. una solución pactada para el cese de actividad, o llegado el caso, del inicio de un Concurso de Acreedores.

Consúltenos su caso, evaluaremos objetivamente su situación y le daremos nuestra opinión sin coste para usted, con el compromiso de discreción y secreto profesional.

Quedamos a su disposición en los teléfonos: 950 28 22 22 // 950 27 49 30 móvil 692 15 99 99 y fax 920 27 12 92, o bien por correo electrónico indicado.


PROGRAMA "STOCK VIVIENDA" DE LA JUNTA DE ANDALUCIA

El pasado 22 de diciembre de 2.009 se firmó un Convenio de Colaboración entre la Junta de Andalucía, las principales Entidades Financieras que operan en Andalucía y la Confederación de Empresarios Andaluces.

El objetivo del Convenio, es dinamizar el mercado inmobiliario, posibilitando financiación a los adquirentes de viviendas en stock de promotoras inmobiliarias y entidades de crédito que se hayan hecho cargo de promociones. En dicho Convenio, de aplicación a partir de 2.010 y con compromiso de la Administración de dotar de medios a partir de 2.013 de 1.000.000.000 € ( mil millones de euros) es ofrecer préstamos reintegrables a los futuros compradores de vivienda, de manera que:

1º La entidad de crédito se compromete a conceder préstamo hipotecario por valor del 100% de la vivienda, impuestos excluidos, (si P.V.P <= 245.000€)


2º Los promotores que se acojan al Convenio, se comprometen de igual manera a ofrecer la vivienda con un valor máximo de 245.000 € impuestos excluidos y que no supere la carga hipotecaria concedida a la vivienda, salvo que en el momento de concesión del préstamo promotor, la cuantía hipotecaria asignada fuera inferior al 80 % del valor de tasación, por lo que se actualizaría la tasación para llegar al 80 %.


3º La Administración, a través de EPSA ( Empresa Pública del Suelo Andaluz), se compromete a asignar préstamos reembolsables al adquirente de un determinado perfil socioeconómico, desde 9.000 € a 15.000 €; préstamos que se liberan mensualmente a partir del tercer año de la amortización de la hipoteca de compra y cuya devolución se produce desde nueve a treinta años posteriores.

ARTICULOS INFORMATIVOS Y DIVULGATIVOS